Лендинг внедрения 1С:ERP для производств

КлиентСистемный администратор

«Системный администратор» внедряет 1С:ERP и другие продукты 1С на производственных и торговых предприятиях. Мы сделали лендинг на Tilda, который продаёт не «внедрение 1С», а измеримый результат для производства и зовёт на демонстрацию готового решения. На странице — бесплатный аудит действующей 1С, три кейса клиентов в формате «задача — решение — результат», квиз из 4 вопросов и отзывы.

4вопроса в квизе расчёта внедрения
3кейса клиентов с разбором
2входа: демонстрация и аудит действующей 1С

Получить такой же разбор Хочу так же

Первый экран: результат для производства и запись на демонстрацию

Клиент: Системный администратор
Ниша: Внедрение 1С и ERP-систем
Аудитория: Производственные и торговые компании
Продукты: 1С:ERP 2, 1С:Управление торговлей 11, 1С:CRM 3, 1С:Комплексная автоматизация
Платформа: Tilda
Адрес: neuslozhnay.ru
Что сделали: Сайт, Квиз, Tilda, Дизайн сайтов
Ссылки: Сайт проекта

Ситуация

Сложный продукт, который покупают у эксперта

Клиент — эксперт по внедрению продуктов 1С: 1С:ERP, Управление торговлей, CRM, Комплексная автоматизация. На сайте указано: «Опыт в 200+ проектах с 2008 года». Основная аудитория — производственные предприятия, которым нужно связать производство, склад, продажи и финансы в одной системе.

Внедрение ERP — долгий и дорогой проект, а решение принимает собственник или финансовый директор. Им неинтересно «внедрение 1С» как процесс: они хотят видеть отчётность, деньги по проектам и меньше ошибок. У многих 1С уже есть, но она тормозит или считает не то — им нужен не новый проект, а разбор текущей системы.

Главная проблема

Внедрение 1С предлагают сотни интеграторов, и со стороны их сайты одинаковы: список продуктов, сертификаты, «под ключ». Если страница говорит языком программиста, собственник не понимает, что получит бизнес, и откладывает решение.

Нужны были не любые обращения, а компании, которые:

уже работают в 1С или выбирают систему — Бухгалтерия, Управление торговлей, ERP или другая;
могут назвать масштаб — сколько сотрудников работает в системе: до 10, 10–50 или 50+;
знают свою проблему: тормозит база, ошибки в отчётах, нет нужных автоматизаций или аналитики;
готовы посмотреть демонстрацию готового решения на 1С:ERP для своего производства.

Что сделали

Решение по шагам

01
Результат для производства вместо списка продуктов

Первый экран обращается к производственным компаниям и говорит цифрами, понятными собственнику: скорость отчётности, деньги по проектам, ошибки при отгрузке и неликвиды. Следующий шаг — не абстрактная «консультация», а демонстрация готового решения для конкретного предприятия.

Заголовок первого экранаОтчётность за 7 секунд, ДДС и ОПиУ онлайн по каждому проекту, 0% ошибок при отгрузке, снижение неликвидов на 37%
02
Два входа: демонстрация и аудит действующей 1С

Тем, кто выбирает систему, страница предлагает запись на демонстрацию. Тем, у кого 1С уже есть, но не устраивает, — бесплатный аудит и рекомендации, чтобы система «сама всё считала», а решения принимались по цифрам. Так страница не теряет вторую аудиторию, которой новый проект пока не нужен.

Отдельный вход для тех, у кого 1С уже есть: бесплатный аудит
03
Эксперт с лицом и понятной консультацией

Блок эксперта: фото, специализация, сертификаты по продуктам 1С и что входит в бесплатную консультацию. Рядом — обещание фиксированной цены и сроков в договоре и ограничение: максимум 3 новых проекта в месяц.
- Анализ ниши и текущей 1С
- Стратегия оптимизации
- Дорожная карта и прогноз по внедрению
- Расчёт стоимости внедрения «под ключ»
Блок эксперта: что входит в бесплатную консультацию по 1С
04
Кейсы в формате «задача — решение — результат»

Три кейса показывают, как выглядит внедрение для бизнеса: завод полиэтиленовой плёнки перешёл с SAP на 1С:ERP за 9 месяцев, сеть «Эльдорадо» из 97 магазинов получила отчётность в онлайне вместо ежемесячной, «Оникс СБ» — сквозной контроль от заявки до отгрузки. Каждый кейс заканчивается кнопкой «Хочу такой же результат». Это результаты эксперта для его клиентов, а не показатели сайта.

Кейсы клиентов: задача, проблемы, решение и результат
05
Квиз из 4 вопросов с дорожной картой

Квиз спрашивает, какой продукт 1С стоит сейчас, сколько сотрудников работает в системе, с какими проблемами сталкиваются и что хотят улучшить. Взамен — стоимость, сроки и дорожная карта проекта плюс бесплатный аудит 1С. Эксперт получает заявку, по которой уже понятны масштаб и боль клиента.

Квиз из 4 вопросов: продукт 1С, число сотрудников, проблемы, цели
06
Отзывы и повод не откладывать

Отзывы о консультациях и внедрении 1С:ERP — с оригиналами и благодарственными письмами. Бегущая строка напоминает о сроке, который касается многих производств: «1С:УПП снимается с поддержки в 2026 году», и предлагает переход на 1С:ERP с переносом данных.

Отзывы клиентов о консультациях и внедрении 1С:ERP

Результат

Что получили в цифрах

4вопроса в квизе
3кейса клиентов
2сценария первого шага

Объём проекта: одностраничный лендинг на Tilda с мобильной версией, двумя сценариями первого шага (демонстрация и аудит действующей 1С), блоком эксперта, тремя кейсами клиентов, квизом из 4 вопросов и отзывами.

Это объём проекта, а не рекламные показатели. Данных о трафике, заявках и договорах с сайта в источнике нет.

Главный вывод

В автоматизации бизнеса продаёт не перечень продуктов 1С, а результат на языке собственника — отчёт за секунды, деньги по проектам, меньше ошибок — и понятный первый шаг: демонстрация на своих задачах или аудит текущей системы.

Цифры результата на первом экране переводят технический продукт на язык собственника.
Два входа — для тех, кто выбирает систему, и для тех, у кого она уже есть, — не теряют вторую аудиторию.
Кейсы в формате «задача — решение — результат» с кнопкой «Хочу такой же» продают лучше логотипов клиентов.

Услуги и инструменты:Сайт КвизTildaДизайн сайтов Производство, B2B и e-commerce

Бесплатный аудит

Хотите так же? Начнём с разбора вашего проекта

Внедряете сложные системы и продаёте их через сайт? Разберём вашу страницу: понятно ли собственнику, что он получит, и какой первый шаг ему предложить.